تقارير

هل يمكن أن يعوض الذكاء الاصطناعي أوجه القصور الاستراتيجية ؟

الإباء / متابعة ……………

هل يمكن أن يعوض الذكاء الاصطناعي أوجه القصور الاستراتيجية ؟

لتوضيح هذا السؤال ، يجب أن نلاحظ  أولاً أن الولايات المتحدة لم تكسب الحرب منذ أكثر من 20 عامًا (إذا اعتبرنا صربيا “فوزًا”). ولم يكن لديها استراتيجية فعالة. هذا ليس انتقادا للجيش ، ولكن لقيادته المدنية.

ثانياً ، الذكاء الاصطناعى ليس جيدًا في تطوير الإستراتيجية ربما سيتغير هذا مع نضوج التكنولوجيا ، لكن لا يمكننا أن نتوقع من الذكاء الاصطناعي وحده أن يعالج نقاط الضعف الحالية لدينا فهو أداة حوسبة محسّنة إلى حد كبير ، لكنها لا تستطيع أن تصوّر وتجمع بين الاهتمامات والأهداف والوسائل بطرق تضع استراتيجية للتنمية التى  لا تزال وظيفة الإنسان.

ثالثا ، التكنولوجيا الأفضل لا تضمن النجاح. فمن غير المرجح أن يفوز سائق حذر بسباق أسرع سيارة ، خاصة ضد المنافسين المهرة. إذ أن مدى مهارة منافسينا هو سؤال مختلف ، ولكن في الصراعات الإقليمية الرئيسية في أوروبا وآسيا والشرق الأوسط ، كانوا أكثر مهارة من الولايات المتحدة في الحصول على نتائج تعزز مصالحهم.) كما توضح التجربة في أفغانستان أن التكنولوجيا الفائقة الهائلة والقوى الاستثنائية ، عندما تتزاوج و استراتيجية غير عملية ، لا تحقق نجاحًا حتى ضد خصم مُجهز بدائيًا ولكنه مصمم.

الفوائد العسكرية للذكاء الصناعى في حد ذاتها غير كافية لتعويض الانتكاسات الناتجة عن استراتيجية مضللة. قد تصبح الأسلحة في نهاية المطاف أسرع وأكثر دقة ، وأجهزة الاستشعار أكثر قدرة ، كما يمكن تبسيط اللوجيستيات ، وقد يتم تحسين تجميع كتل الذكاء ، لكن هذا لا يعوض عن الاتجاه الخاطئ. ربما  تكون التحسينات الإضافية مفيدة – ولكن ليس بدرجة كافية لمنح الولايات المتحدة ميزة واضحة في المنافسات الحالية بسلطات معادية.

تتعارض فكرة التحسين الهامشي مع الكثير من الحكمة المستلمة حول التقنيات الناشئة ، والتي تشمل التأكيدات على أن الذكاء الاصطناعي سوف يغير كل شيء. يأتي ذلك بعد إخبارك بأن السحابة ستحدث طفرة، وأيضًا blockchain ، 5G ، أو أيا كانت التحولات التي ستحدثها تكنولوجيا du du –  – لكن التغيير لن يتحقق إلا بعد إجراء التعديلات اللازمة للتكنولوجيا الجديدة لتوفير فائدة اقتصادية أو عسكرية. كانت التقنية الأخيرة للتحول هي الإنترنت.حيث  كان يعمل في الثمانينيات ، وتم تسويقه في التسعينيات ، ولكنه استغرق أكثر من عقد من الزمان حتى بدأ في التأثيرعلى نطاق واسع . من الأفضل أن يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي ، الذي كان موجودًا منذ عقود ، على أنه مرحلة أخرى من التطور مدفوعة بالبرمجيات والشبكات الرقمية وستتبع مسارًا مشابهًا في تأثيره.

كجزء من إعادة التفكير الاستراتيجي للتكيف مع الذكاء الاصطناعي ، ستحتاج الولايات المتحدة إلى إعادة النظر في بعض أنظمة الأسلحة الرئيسية التي استخدمتها منذ عقود . على سبيل المثال حاملات الطائرات هي السلاح الذي فاز في المعارك البحرية للحرب العالمية الثانية ، لكن فائدتها مهددة بصواريخ تفوق سرعة الصوت.لقد دخلت غواصات الصواريخ الباليستية الخدمة في عام 1959 ، بيد أن الذكاء الاصطناعي قد يسهل في النهاية اكتشافها في ملاذاتها العميقة. وفي حين أن هذه التحسينات في الكشف لا تزال غير مثبتة ، يجب أخذها في الاعتبار عند التخطيط. كما بدأ العمل على الطائرات الشبح في السبعينيات والتى حاول  خصومنا هزيمتها  لمدة 20 عامًا ،وبما أننا بصدد نهاية الشبح  فمن المحتمل أن يكون لها  فائدة أخرى  حيث تستمر أجهزة استشعار الدفاع الجوي ومعالجتها في التحسن.فى الواقع  لن تفضى تأثيرات الذكاء الاصطناعي على الأسلحة القديمة والاستراتيجيات القديمة إلى تغيير هذه الاتجاهات.

منذ بضع سنوات ، تم التعامل مع “cyber” على أنه غبار تكنولوجي سحري يمكن رشه على المشكلات العسكرية (على الأقل في التدريبات) لحلها على الفور ودون ألم. لم ينجح هذا عند تطبيقه على الارض ، واستغرق الأمر سنوات من التخطيط والتمرين والقيادة البصيرة وخبرة صغيرة لتحويل العمليات الإلكترونية إلى أداة عسكرية قيمة. ينطبق نفس الشيء على تطبيقات الذكاء الاصطناعي (كثير منها في أحسن الأحوال نماذج أولية). لن تكون هذه “ثورة في الشؤون العسكرية” أخرى حتى يتم إعادة التفكير في المفاهيم الكامنة وراء العمليات ، ويتم نشر الأسلحة التي تستخدم تقنيات جديدة. على المستوى التشغيلي ، هذا يعني المزيد من التدريبات والتجارب ، لكن التكنولوجيا الجديدة لن توفر ميزة عسكرية حتى يتم استخدامها لدعم استراتيجيات أفضل.

عند تقييم تأثير الجيل الحالي من التقنيات الجديدة ، ضع في اعتبارك أنه في فجر الإنترنت ، كان هناك العديد من الأمثلة للشركات الكبرى التي قادت تطوير التكنولوجيا. انقطعت هذه الشركات عن العمل عندما حاولت فقط وضع التكنولوجيا الجديدة على نماذج أعمالها الحالية ، أو عندما فشلت في إدراك أن نماذج الأعمال التي طورتها شركات جديدة غير مثقلة بالإستراتيجية القديمة جعلت هذه الشركات أكثر ربحية. إذ تتطلب تقنيات مثل الذكاء الاصطناعى استثمارات وتغييرات كبيرة قبل أن تتمكن من توليد نتائج.

يمكن دعم الاستراتيجيات القديمة ، ولكن فقط حتى يتم الطعن بها وإثبات فشلها. وصحيح أن الولايات المتحدة  لديها مزايا نوعية على خصومها ، وهناك اعتراف متزايد بأوجه القصور في الاستراتيجية ؛ لكن بالنظر إلى الأجيال السابقة من عمالقة التكنولوجيا ، فإن الاستمرار في المنافسة يعني أننا نحتاج إلى استراتيجيات جديدة أكثر من التكنولوجيا الجديدة.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Captcha loading...

زر الذهاب إلى الأعلى